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No Energy Intelligence Forum, em Londres, a 5 de outubro, o presidente e CEO da Aramco, Amin H. Nasser, chamou ao quase encerramento do Estreito de Ormuz o choque de oferta energética mais grave da sua carreira. Afirmou que a perturbação chegou ao transporte de mercadorias, às cadeias de abastecimento e a bens essenciais, enquanto os preços dos combustíveis refinados subiram mais depressa do que os do crude.
Nasser afirmou que, no início da crise, as reservas mundiais de petróleo estavam perto de 10 mil milhões de barris e que desde então se perderam quase 3 mil milhões de barris de oferta bruta. Mais de mil milhões de barris provenientes de inventários atenuaram a perda; estimava-se que as reservas comerciais estivessem abaixo de 6 mil milhões de barris, muitas delas indisponíveis na prática.
A Aramco citou armazenamento estratégico, capacidade excedentária, diversidade de tipos de crude, armazenamento doméstico de gás, transporte marítimo e cadeias de abastecimento locais como medidas de resiliência. Nasser afirmou que estava a estudar mais rotas de exportação de crude e armazenamento no estrangeiro. Apelou à cooperação na resposta a emergências, flexibilidade das refinarias, constituição de reservas e cibersegurança, bem como a investimento sustentado em infraestruturas energéticas.