Le 2 juin, Burns & McDonnell a publié l’analyse de Mike Wagner sur le choix des outils et des équipes pour les travaux de transport et de distribution. Elle compare les besoins de planification des postes contraints et de la construction de nouvelles lignes.
L’article n’annonce ni nouveau contrat ni nouvelle date d’achèvement de projet. La planification EPC doit relier les fenêtres d’interruption, les permis et la disponibilité des matériaux. Augmenter la taille de l’équipe ne suffit pas à supprimer ces dépendances.
Les résultats d’août de BHP montrent des gains et une maîtrise des coûts; un scénario isole l’électricité par tonne de cuivre lorsque la teneur baisse.
