Анализ
Сентябрьское обновление NUPRC сообщает о 27 предоставленных участках из 43 первоначально намеченных. Это этап разработки, а не доказательство утилизации газа или эксплуатации. Коммерческий анализ должен перейти от разрешения к измеренному расходу, составу, покупателю и стоимости поставки продукта по спецификации.
Предположим расход 2 MMscf в сутки, где MMscf означает миллион стандартных кубических футов. Примем утилизацию 90%, годовую доступность 90%, 365 дней и теплотворность 1 MMBtu на Mscf. Это условные входные данные, а не измерения в Нигерии. Товарная энергия = 2 × 1 000 × 0,90 × 0,90 × 365 × 1 = 591 300 MMBtu в год.
Примем выручку при поставке 4 USD/MMBtu и переменные затраты подготовки, сжатия и транспорта 2 USD/MMBtu. Остаточный вклад 2 USD/MMBtu даёт 1 182 600 USD в год до постоянных затрат, капитала, финансирования и налогов. Это не прибыль и не чистая приведённая стоимость. При доступности 60%, 75% и 90% прочие равные дают 788 400, 985 500 и 1 182 600 USD.
Утилизация и доступность — разные факторы: первая относится к сохраняемому газу при работе, вторая — к времени работы. Суточный расход нельзя умножать на 365 без учёта остановок. Качество, давление, отделение жидкости и расстояние поставки меняют затраты и достижимую цену.
Решение требует временного ряда расхода, анализа газа, определённых стандартных условий, нагрузки сжатия, проекта подготовки, договоров и реалистичных остановок. Захват газа не устанавливает автоматически предотвращённые выбросы: нужны исходная эффективность факела, утечки метана и энергия оборудования. Ни график, ни число участков не прогнозируют фактический результат.